供应链仓储雏鹰管理班领导力提升拓展培训圆满成功 2018-06-07 浏览次数:16774
2018年6月2日，供应链仓储雏鹰管理班进行了领导力提升拓展培训，虽然天气不如预期，下起了阵雨但丝毫不影响学员们激奋的心情，经过一个多小时的车程来到了拓展训练基地。这里山清水秀，自然风光优美怡人，让学员们真切的享受到了生态大自然清山绿水的无限风光。
到达拓展基地后，虽然雨还在下，但是丝毫没影响学员们士气。在阳光帅气的教练带领下，学员们都统一穿上了军装。最后整个雏鹰班被分成了三支小分队，分别为：飞鹰队、雄鹰队、狼牙队。
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雄鹰队
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飞鹰队
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狼牙队
在教练的指导下，三支小分队很快就进入了拓展培训状态，整理队形，喊口号，整齐划一。教练为了让大家迅速的熟悉彼此，首先是做了互动小游戏，让团队彼此之间能够互相加深认识。
【小蜜蜂，嗡嗡嗡】
【教练说，你来做】
伙伴们都全身心地融入到集体里面去，热身游戏过后，紧跟着开展了第一个拓展项目：《盗梦空间》。
盗梦空间也是一个颇为烧脑的项目。学员们会从教练的手上拿到1-2张图片，手上的图片不能给别人看，只能通过语言交流，团队合作在30分钟内顺利的将31张卡片按照顺序排序。
第一个拓展游戏结束后，接着是第二个项目《极限时速》。
教练会在划定的圆圈内打乱顺序摆放1-30的数字，团队成员要在规定的时间内用手点击完毕1-30的数字。圆圈内不能同时出现2只手、不能同时点击同一个数字，否则都视为犯规。
第三个项目是《孤岛求生》。
游戏设定三个岛，一为珍珠岛，一为盲人岛，一为哑人岛。每个岛都分别拿到任务书。珍珠岛的伙伴要做的任务是把盲人岛以及亚人岛的伙伴顺利的带到珍珠岛上；哑人岛的的任务是从盲人手上拿到小球，丢进桶里即为打开岛上开关。盲人岛的任务是保护好手上的球。盲人岛以及哑人岛会不断的下沉，整个团队的目标是要顺利的到达珍珠岛。
在这里，学员们忘记了年龄，忘记了身份，抛开一切，全身心投入到训练中。这是一次心与心沟通的历程。
这次拓展训练，给大家也留下了的非常深厚的印象，同时也积累和学会了更多工作上的道理。总结起来，有以下几点：
第一点：分层管理，明确领导极其重要。
团队领导的肩上有着莫大的责任。每个人的也有自己的岗位职责 ，各司其责，有利于明确责任。发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应该做什么，又思考怎样做好，达到团队共同目标。
第二点：做事要先做计划，再开展行动。
这就是“磨刀不误砍柴工”的道理。
第三点：团队中的有效沟通特别重要。
沟通最终的效果：应以对方接受和理解为准，明白对方的需求点，要懂得换位思考，换角色思考，注重细节，避免工作中链接式的沟通不到位而造成混乱，延误时间。
第四点：互相信任，少一些指责，多一些包容。
建立团队积极向上的健康心态，信任同事和朋友，因为协助和团结才能产生强大的凝聚力，互相信任，团结一致才能把工作做得更好。
第五点：团队需要严格的纪律约束。
俗话说：无规矩不成方圆。在一个团队中如果没有严格的纪律约束，就是一盘散沙，不能称之为团队。
第六点：从失败中我们也得到教训和启示。
在工作中各部门之间需要沟通和信息的共享。需要相互配合和协调，形成力量的整合才能完成共同的任务。
第七点：作为领导要看到差异。
容纳差异、协调差异，利用差异在差异中取长补短，在差异中塑造一个完美的集体，完美的团队。
拓展训练最大的意义是在于帮助参加者调整心态，学习了解建立更好的思想模式，超越自我，同时体会到团队的巨大力量，领悟团队管理的重要意义!相信在以后的工作中，我们会把团队合作的精神发挥的更加淋漓尽致!
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